Application des dispositions visant à assurer une répartition équilibrée de chaque sexe parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes dans l’entreprise.

Décret n° 2022-680 du 26 avril 2022

 

Le Groupe BNP Paribas est engagé depuis plusieurs années à féminiser sa population dirigeante.

Pour l’exercice 2021, au titre de la loi Rixain[1], la représentation des femmes et des hommes dans les instances dirigeantes  de BNP Paribas Leasing Solutions est la suivante:

  • Membres des instances dirigeantes définies à l’article L. 23-12-1 du code du  commerce, correspondant au Comité Exécutif de BNP Paribas Leasing  Solutions :
    38% de femmes / 62% d’hommes

L’engagement du Groupe BNP Paribas se renforce puisqu’en 2021, le Groupe a souhaité adapter son organisation et faire évoluer son équipe de direction, tout en poursuivant la féminisation de ses instances dirigeantes, en se fixant des objectifs de mixité plus ambitieux que la Loi avec notamment un objectif de mixité de 40% de femmes à horizon 2025 au sein du Comité Exécutif du Groupe.

[1] Article 14 de la loi n°2021-1774 du 24 décembre 2021

L’année 2020 nous met face à des défis multiples, dont celui de permettre à nos collaborateurs de travailler dans les meilleures conditions possibles y compris dans un contexte de crise. Grâce aux dispositifs déjà en place et à la faculté d’adaptation de chacun, nous avons réussi à les relever !

Ouverts à l’innovation depuis toujours

Depuis notre création il y a 70 ans, nous avons toujours cherché à offrir le meilleur cadre de travail possible à l’ensemble de nos collaborateurs. Cela passe par de nombreuses initiatives, dont la formation et l’amélioration continue de leurs équipements et méthodes de travail, en tirant parti notamment des nouvelles technologies disponibles.  C’est ainsi qu’au fil des décennies, nous sommes passés du 100% papier des années 50, aux ordinateurs, puis des ordinateurs fixes aux portables, toujours plus performants et plus pratiques, pour nous tourner aujourd’hui doucement mais sûrement vers le 0 papier et une organisation en flex office. Une nouvelle façon de travailler plus flexible, plus ouverte, propice au travail en équipe et permettant en parallèle le télétravail.

En effet, grâce à la digitalisation progressive de nos processus, nous permettons aujourd’hui à un grand nombre de nos collaborateurs de travailler efficacement depuis chez eux ou en mode nomade. Dès lors, même loin de leur bureau, ces derniers peuvent continuer à assurer leurs missions quotidiennes et conserver un lien très fort avec leurs collègues mais aussi nos clients et partenaires. Un dispositif qui leur permet, en outre, de profiter d’un meilleur équilibre vie personnelle / vie professionnelle.

Une crise sanitaire qui force à revoir les modes de travail

Grâce à ces avancées, nous avons pu réagir très rapidement dès le début de la crise sanitaire et nous adapter pour préserver la santé et la sécurité de tous nos collaborateurs tout en assurant la continuité de nos activités. Dans l’ensemble des pays où nous sommes présents, nous avons mis en place des dispositifs répondant à ce contexte exceptionnel. Le télétravail est devenu la règle pour tous nos collaborateurs pouvant y recourir, avec la mise à disposition de matériel adéquat et l’organisation de formations au télétravail et au management à distance pour les accompagner dans ce changement.

Au plus fort de la crise, 95% de nos collaborateurs travaillaient depuis leur domicile. Pour les rares équipes qui devaient venir dans les bureaux pour assurer la continuité de certaines activités non réalisables à distance, nous avons mis tout en œuvre pour faciliter leurs déplacements et leur quotidien au bureau (avec selon les pays : remboursement des frais de taxis, livraison de plateaux repas…).

Que ce soit pendant ou après le confinement, des mesures sanitaires spécifiques sont appliquées : port du masque, nettoyage plus fréquent, utilisation de gel hydroalcoolique, distance règlementaire entre les bureaux, etc… Tout est fait pour que nos collaborateurs se sentent en sécurité.

Des collaborateurs qui se sentent soutenus

Soucieux de leur bien-être, nous avons souhaité les interroger sur la façon dont ils ont vécu cette crise. 89% de nos collaborateurs se sont dit satisfaits de leurs conditions de travail et 90% bien connectés à leur équipe pendant cette période difficile. Plus de 9 collaborateurs sur 10 ont aussi estimé avoir reçu le soutien dont ils avaient besoin.*

La santé et la sécurité de nos 3 600 collaborateurs est et a toujours été notre priorité numéro 1. Grâce à notre programme de transformation digitale et la mobilisation sans faille de tous, nous avons ainsi pu réconcilier sécurité et continuité d’activité dans nos 20 pays pendant toute la durée de la crise sanitaire.

*Résultat d’un sondage interne envoyé courant avril 2020 à nos 3 600 collaborateurs

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Nous accompagnons nos collaborateurs tout au long de leur carrière autour de trois piliers essentiels : intégration, formation et évolution.

 

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BNP Paribas Leasing Solutions compte 3 600 collaborateurs à travers 20 pays. Des femmes et des hommes engagés qui ont fait de l’entreprise un acteur majeur des solutions de financement d’équipements professionnels dans le monde. Alors que nous fêtons les 70 ans de notre entreprise cette année, nous tenions à partager nos valeurs et nos engagements ainsi que les défis que nous avons encore à relever.

« Good Place to Work » depuis 1950

Dès la création de notre entreprise, nous avons eu à cœur d’être une entreprise où il fait bon travailler comme en témoignait déjà en 1978 l’une de nos collaboratrices de l’époque : « Ce qui m’a frappé le plus, c’est la sympathie qui régnait entre nous. On ne sentait de différence avec personne. Tous étaient sur le même pied. On était bien reçu. On se disait bonjour. C’était vraiment la famille. »

« Je suis fière de cet héritage et m’attache à ce que ce sentiment de « Good Place to Work » soit présent dans tous les pays où nous sommes implantés » introduit Béatrice Le Terrec, Directrice des Ressources Humaines depuis septembre 2019.

Le rôle des Ressources Humaines est de s’assurer que l’entreprise dispose des bonnes ressources au bon moment pour mettre en œuvre sa stratégie et assurer sa croissance. Notre mission est de dénicher, d’attirer et fidéliser les talents dont nous avons besoin. Cela nécessite d’être à l’écoute des besoins, des aspirations des équipes et de comprendre les mutations de l’entreprise.

Nos métiers sont au cœur de l’économie réelle et de plus en plus ancrés dans l’économie circulaire, ils ont du sens. Incarner des valeurs fédératrices est essentiel pour nourrir l’engagement des équipes qui sont les mieux placées pour incarner ces valeurs.

Témoignage 1978
Témoignage d'une collaboratrice paru dans notre revue interne "Les échos du mois" de 1978

Diversité et égalité des chances comme source de performance collective

Nous souhaitons apporter à tous nos collaborateurs une égalité des chances fondée sur les seules compétences. « J’y suis très attachée et je mentore notamment des jeunes femmes depuis quelques années, dans le cadre de l’association MixCity mais aussi via un programme de mentoring lancé au sein même de BNP Paribas Leasing Solutions pour favoriser une plus grande représentation des femmes dans le top management » commente Charlotte Dennery, CEO de BNP Paribas Leasing Solutions. Mais bien plus que l’égalité hommes/femmes, cela vise toutes les discriminations qu’elles soient liées à l’âge, l’origine, l’état de santé, l’orientation sexuelle… En tant qu’entreprise en lien avec tous les types d’entreprises et tous les secteurs d’activités, nous avons le devoir de représenter la société dans laquelle nous vivons, dans toute sa diversité.

Accompagner le changement : formation, mobilité, nouveaux modes de travail

Être une « Good Place to Work » implique beaucoup d’autres d’initiatives. Tout d’abord, l’intégration de nos nouveaux collaborateurs qui participent à des stages d’accueil mis en place dès 1974.  

Cela passe aussi par l’acquisition de nouveaux savoirs et compétences techniques grâce à des formations. L’investissement dans la formation est ancien chez BNP Paribas Leasing Solutions car nous devons être à la pointe des dernières technologies et des savoirs faire pour soutenir nos partenaires et clients.

1987 05 - accueil nouveaux entrants
Stage d'accueil - Parution dans notre revue interne "Les échos du mois" de 1987
1976 01 - nombre heures de formation
Heures de formation - Parution dans notre revue interne "Les échos du mois" de 1976

Par exemple, nous avons mis en place un programme d’upskilling pour permettre à certains collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences métiers. « J’ai suivi des cours de développement web en parallèle de mon travail au sein des équipes de la Digital Factory. Le fait d’être formé aux nouvelles technologies m’a permis d’aborder mes missions quotidiennes sous un nouvel angle, de découvrir de nouvelles méthodes de travail et de mieux comprendre les défis de demain, ce qui est très important car l’avenir de l’entreprise se prépare aujourd’hui. », explique Vincent Roger qui travaille au sein du service IT.

Depuis toujours, nous accompagnons nos collaborateurs lors des grandes mutations technologiques : en 1997 nous organisions des formations à internet. En 2016 nous avons mis en place un programme de digitalisation visant à les familiariser avec les nouveaux outils et méthodes de travail.

« Ils ont ainsi pu participer à des ateliers digitaux ou encore des programmes de digital mentoring permettant aux collaborateurs les plus aguerris de former ceux qui étaient moins à l’aise avec les nouveaux outils digitaux. Nous mettons également à leur disposition des espaces de brainstorming et de co-working, propices au développement des méthodes collaboratives et à l’innovation », explique François-Régis Martin, notre Chief Digital Officer.

2018 - New ways of working - JAM SYB
Equipes allemandes de notre programme d'innovation "Stretch our Business", 2018
ways of working - Hackathon
Hackaton International du Groupe BNP Paribas, 2017

Mais accompagner nos équipes va bien au-delà. C’est aussi favoriser les promotions internes, la mobilité géographique. « Je suis le parfait exemple des opportunités qu’offre BNP Paribas » souligne Béatrice Le Terrec « En plus de 20 ans,  j’ai assumé des fonctions très différentes dans plusieurs entités du Groupe ». Pour insuffler ces processus, nous développons, par exemple, des programmes de mentoring, des outils pour la mobilité interne ou encore des « Short Term Assignments » qui permettent d’effectuer des missions de courte durée à l’international (1 à 6 mois).

« Le Short Term Assignment m’a donné l’opportunité d’intégrer une nouvelle équipe pendant quelques mois. J’ai ainsi pu redécouvrir l’entreprise en élargissant mon champ de vision mais aussi développer mon réseau professionnel. Si j’en ai l’occasion, je renouvellerai l’expérience ! », commente Lynn Moerenhout, une collaboratrice basée en Belgique, qui a effectué une mission de 2 mois en France.

Une vision globale pour relever les défis à venir

Notre présence dans 20 pays, principalement en Europe mais aussi en Chine et en Amérique du Nord, nous permet d’avoir une vision internationale de notre métier. « One HR » en est la déclinaison RH. Elle vise à impulser, grâce à une communauté RH soudée, la même culture d’engagement au sein des différents pays tout en tenant compte des spécificités locales.

Nous voulons encourager nos équipes à travailler davantage en mode projet, favoriser le management positif tourné vers le coaching, encourager la formation en continu et la mobilité, promouvoir la diversité dans toutes ses composantes. « One HR » nous aidera à relever tous ces défis de manière cohérente et organisée.

Cette vision s’inscrit dans l’approche globale portée par le Groupe BNP Paribas en faveur de la diversité, l’inclusion, le développement et l’épanouissement de ses collaborateurs. En 2020, et pour la 7ème année consécutive le Groupe a obtenu la certification « Top Employer Europe » dans 8 pays : Belgique, France, Allemagne, Italie, Luxembourg, Pologne, Ukraine et Turquie. Cette certification met en exergue la forte culture d’entreprise du Groupe, l’excellente gestion des parcours professionnels des collaborateurs et des successions, la stratégie de gestion des performances et le fort développement du leadership.

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Top_Employer_Europe_2020

Rejoignez-nos équipes au siège ou dans l’un de nos 20 pays en Europe, en Asie
ou en Amérique du Nord.

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Dirigée par Charlotte Dennery, BNP Paribas Leasing Solutions, la filiale de la banque qui finance des équipements professionnels, a mis en oeuvre en mars dernier un programme de mentorat pour préparer les femmes à prendre du galon. Et elle renouvelle l’opération cette année.

Des pelleteuses, des moissonneuses-batteuses, des camions, des parcs informatiques, des machines d’imagerie médicale. .. Voici l’univers dans lequel évolue Charlotte Dennery, chief executive oflicer, depuis 2015, de BNP Paribas Leasing Solutions, l’une des filiales de l’établissement financier. « C’est peut-être un métier à prédominance masculine, mais il me passionne ! », savoure-telle. Par voie de conséquence, elle cherche à inciter davantage de femmes à la rejoindre. Non seulement elle prône la diversité sous toutes ses formes, mais elle considère que l’inclusion des femmes revêt des enjeux économiques plus grands que simplement les pousser à prendre des responsabilités. Les banques n’ont-elles pas à cultiver toutes les clientèles ? Ne doivent-elles pas, pour réussir, servir chacun des clients ou clientes selon ses besoins, que ce soit en termes de prêts, de financement d’entreprises, de gestion de patrimoine ?

La pérennité de certaines de leurs activités est peut-être à ce prix… Malgré ces évidences, les progrès sont lents. Ainsi, si le dernier rapport McKinsey (2019) note des progrès sur les cinq dernières années,les femmes étant, tous secteurs d’activité économique confondus, plus nombreuses à être nommées à des postes de leadership, « les entreprises doivent concentrer leurs efforts sur la constitution de viviers de talents féminins pour vraiment faire la différence », prévient le cabinet de conseil international.

UNE COHORTE DE 12 FEMMES

C’est ce qu’a décidé de faire BNP Paribas Leasing Solutions. Au delà de jouer les rôles modèles à la tête de cette filiale du groupe, Charlotte Dennery a choisi de constituer un comité de direction paritaire. Deux hommes et deux femmes. Puis, elle a noté que lorsque certains postes à responsabilité étaient ouverts, les hommes n’hésitaient pas à se porter candidats, «tandis qu’il fallait aller chercher les femmes ! » Si les femmes ont encore du mal à se projeter à des postes de leadership dans la finance, il faut donc les y encourager. .. D’où le lancement, en mars dernier, d’un programme de mentorat d’un an pour des femmes, appuyé par la DRH, en France comme à l’international. Une première cohorte de 12 femmes, en milieu de carrière, a été constituée et chaque membre du comité de direction générale a pris trois femmes sous son aile, qu’ il ou elle épaule à travers des discussions informelles, une fois par mois.

Le principe du mentorat n ’est pas du coaching, il n ’y a pas d’objectifs fixés, précise Charlotte Dennery. Ce que nous recherchons, c’est un changement d ’optique, qui vient grâce à des échanges sur la gestion de,carrière, l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, des discussions – parfois intimes – sur leur histoire, leur parcours, leurs désirs. » Une façon aussi, pour les bénéficiaires du programme – les « mentees » – de se rapprocher de la direction générale et de mieux connaître le groupe BNP Paribas dans son ensemble. Et au bout d’un an, certaines des bénéficiaires ont effectivement pris des responsabilités plus larges au sein de l’institution. Pascale Favre, devenue directrice générale de laligne de métier Technologies Solutions, en est l’exemple parfait : «Je m’ étais déjà positionnée pour le poste de direction générale au moment où j ’ai intégré le programme de mentorat, dit-elle. Cela ne pouvait pas mieux tomber. » Non seulement elle est flattée d ’avoir été repérée comme haut potentiel, mais en plus, elle est contente de son mentor, Delphine Roché, qui appartient au comité de direction générale de la banque. «C’est plus facile de faire état de certains sentiments avec une femme, qui a pu également les ressentir, qu ’avec un homme », déclare ainsi Pascale Favre. Elle a pris ses nouvelles fonctions en juillet dernier et a continué à bénéficier du soutien de son mentor. Même après la fin du programme, les deux femmes conservent des liens et comptent poursuivre leurs échanges…

Une deuxième cohorte est en passe d’être constituée. « Cette fois-ci, nous laissons les hommes se porter candidats, même si nous pensons que les femmes vont être plus nombreuses à se manifester, les hommes considérant qu’ils ont moins besoin d’un tel appui. .. », parie Charlotte Dennery. Certes, le mentorat n’est qu’un outil pour favoriser l’égalité professionnelle entre hommes et femmes, mais il démontre la volonté de la direction générale BNP Paribas Leasing Solutions que les femmes soient représentées à tous les niveaux dans l’entreprise.

LYS ZOHIN

Il y a un an, le comité de Direction Générale de BNP Paribas Leasing Solutions a décidé de lancer un programme de mentoring dans le but de réduire les inégalités entre les hommes et les femmes. Chaque membre du Comité de Direction Générale a ainsi mentoré 3 collaboratrices pendant 1 an.

Le programme : mentorer pour faire grandir davantage

Cette décision a été motivée par le constat suivant : lors de l’ouverture de certains postes seniors, les hommes étaient nombreux à postuler mais les candidates étaient rares malgré un vivier de femmes talentueuses au sein de l’entreprise. Il est alors apparu assez évident au Comité de Direction que certains biais inconscients à la fois culturels ou sociétaux pouvaient freiner les femmes dans l’évolution de leur carrière.

C’est pourquoi, Charlotte Dennery, Administratrice Directrice Générale et les 3 autres membres du Comité de Direction Générale – Pascal Layan (Directeur Général Délégué), Wolfgang Pinner (Directeur Général Adjoint) et Delphine Roché (Directrice de la Transformation et de l’IT) – ont chacun mentoré 3 femmes pendant un an.

Pascal LAYAN - 2019

Pascal Layan

Pascal Layan, ambassadeur HeForShe pour BNP Paribas Leasing Solutions, a d’ailleurs partagé les étapes clé de ce programme sur son compte LinkedIn. Il y a notamment déclaré :

En 2019, il est inacceptable que les opportunités professionnelles d’un individu soient définies par son genre. Ce programme était un engagement fort du Comité de Direction Générale pour promouvoir l’égalité professionnelle et l’inclusion au sein de BNP Paribas Leasing Solutions afin que chaque personne y trouve toute sa place.

Des premiers résultats encourageants :

Pendant cette année, mentors et mentorées ont pu nouer des relations privilégiées qui leur ont permis d’échanger de manière libre et ouverte. Raison pour laquelle les discussions pouvaient à la fois porter sur l’univers professionnel mais aussi sur des sujet plus personnels et notamment sur l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle ou encore le départ en congé maternité et son impact sur la suite de leur carrière.

Chaque mentor s’est adapté aux attentes des femmes mentorées : certaines recherchaient à approfondir leurs connaissances de l’entreprise ou des compétences particulières.  Ils ont alors pu les mettre en contact avec les personnes idoines, leur permettant également d’étendre leur influence et donner plus de sens à leurs engagements professionnels.

Certaines collaboratrices ont été amenées à changer de poste pendant le programme et elles ont apprécié le fait que leur mentor les aide à clarifier certains points afin de mieux appréhender leur nouveau périmètre et nouvel environnement.

Ainsi, quels qu’étaient leurs objectifs ou leurs attentes initiales, les retours des mentorées, tout comme ceux des mentors d’ailleurs, sont totalement positifs.

Une pièce du puzzle :

Bien entendu, ce programme de mentoring ne constitue qu’une initiative et il est nécessaire de multiplier les actions concrètes en faveur de l’égalité hommes/femmes.

Charlotte Dennery

Charlotte Dennery

Charlotte Dennery déclare d’ailleurs à ce sujet :

« Le programme ne fera pas tout et pour parvenir à l’égalité hommes / femmes au sein de l’entreprise, il convient tout d’abord de créer un vivier de femmes qui pourraient, dans quelques années, prendre des postes avec des niveaux de management importants. Il est également essentiel que ces femmes puissent avoir des « roles models » dans la société et au sein de l’entreprise. Par ailleurs, ce travail doit débuter dès l’école primaire, au niveau de l’éducation des jeunes filles pour qu’elles puissent envisager tous les choix de parcours disponibles – dont les parcours scientifiques jusqu’à présent très masculins. Il s’agit d’un travail de longue haleine..»

Il s’agit donc d’une initiative parmi d’autres, qui sera reconduite en 2020, mais qui s’adressera cette fois-ci à l’ensemble des collaborateurs, hommes et femmes. En parallèle, l’entreprise s’est engagée à continuer à donner une voix à cette cause, que ce soit en interne ou en externe à travers des actions de sensibilisation dans la presse, sur les réseaux sociaux, lors d’évènements internes, mais aussi externes comme le Global Women’s Forum.

En outre, BNP Paribas Leasing Solutions a mis en place des politiques concrètes de ressources humaines pour :

  • Assurer l’égalité en termes de salaires
  • Permettre aux collaborateurs d’avoir un bon équilibre vie privée, vie professionnelle avec la généralisation du télétravail
  • Garantir un environnement sécurisé pour tous en luttant contre toute forme de discrimination et pour le respect entre collègues.

Ces mesures en faveur de la diversité font partie de l’une des priorités de la démarche d’engagement globale de l’entreprise qui cherche à créer de la valeur pour l’économie, la société, l’environnement et les collaborateurs. Cette démarche s’appuie sur les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies et correspond à l’objectif numéro 5 (égalité entre les sexes).

Vous souhaitez en savoir plus sur notre politique RH en faveur de l’égalité hommes / femmes.

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VIVERE MEGLIO IL LAVORO : c’est le nom du programme de conduite du changement lancé par les équipes italiennes en 2016.
L’objectif du programme est de créer un environnement de travail dynamique, bienveillant et intéractif.

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Le programme a été lancé en 2016 lorsque les équipes ont déménagé dans de nouveaux bureaux dans  la tour Diamante, à Milan

 

Ce déménagement était une excellente occasion pour eux de changer leurs façons de travailler avec:

  • Espaces de bureau Flexibles
    Ces nouveaux espaces flexibles permettent aux collaborateurs de SMART SPACESchoisir leur poste de travail en fonction du projet sur lequel ils travaillent, ce qui leur donne l’opportunité de travailler de manière plus collaborative.
    Il n’y a plus de bureau fermé dans la tour Diamante et même le directeur général, Thierry Bonetto, partage l’open space avec les équipes.!
  • Télétravail
    Depuis août 2017, 75% des employés admissibles travaillent désormais depuis chez eux au moins une journée par semaine, ce qui permet un meilleur équilibre vie professionnelle / vie personnelle.
  • Nouveaux outils numériques
    Bien sûr, ces changements dans la façon de travailler des équipes impliquent de nouveaux outils numériques. Les collaborateurs sont équipés d’ordinateurs portables et de smartphones qui leur permettent de travailler depuis leur bureau, leur domicile ou en déplacement par exemple.
  • Politique « zéro papier »
    L’essor de la mobilité ainsi que la politique de « clean desk » qui accompagne logiquement le principe de flexoffice a également conduit les collaborateurs à numériser davantage leurs documents et à imprimer moins.
    Réduire notre consommation de papier constitue l’un de nos objectifs RSE. Dans le cadre de notre approche « positive leasing », nous visons à prendre des mesures pour réduire notre empreinte environnementale. 

Les équipes ont poursuivi leurs actions en faveur du changement culturel avec différents ateliers pour les managers et l’ensemble du personnel pour définir ensemble leurs ambitions et actions afin de créer un environnement de travail satisfaisant.
Avec des avancées technologiques permanentes et un environnement en constante évolution, cette approche est et sera toujours un travail en cours pour que les équipes puissent mieux vivre leur travail aujourd’hui et dans les années à venir!

En savoir plus sur le programme avec le #VeryFastQuiz de Chiara Rozza

Entre janvier et mars 2017, les équipes corporate et France de BNP Paribas Leasing Solutions ont progressivement quitté l’ancien siège de Puteaux pour s’installer à Nanterre, dans un immeuble moderne, certifié HQE.

  • De nouveaux modes de travail

BNP Paribas Leasing Solutions - Entrée des collaborateurs à NanterreLe déménagement de nos bureaux à Nanterre s’accompagne d’évolutions significatives de nos modes de travail.

Tout d’abord, les collaborateurs dont le poste le permet auront la possibilité de faire du télétravail, c’est-à-dire travailler de chez eux 1 à 2 journées par semaine. Cette démarche a notamment pour objectif de favoriser l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle en limitant les temps de trajet.

Lorsqu’ils seront à Nanterre, les collaborateurs pourront choisir le poste de travail qui correspond au mieux à leur tâche du moment  : un poste isolé pour pouvoir se concentrer plus facilement, un poste qui, au contraire, favorise le travail en équipe, un poste permettant de travailler debout…

Ils pourront aussi bénéficier d’équipements digitaux de dernière génération, d’espaces de brainstorming et de co-working, propices au développement des méthodes collaboratives et à l’innovation.

Au-delà de notre installation dans de nouveaux locaux, ce déménagement s’inscrit aussi dans une logique d’accélération de notre transformation digitale.

 

Nouveaux espaces de travail des collaborateurs de BNP Paribas Leasing Solutions  Salle de brainstorming - BNP Paribas Leasing Solutions

 

  • Un bâtiment HQE

Le bâtiment « Pixel », qBâtiment Pixel - BNP Paribas Leasing Solutionsue nous occupons désormais, a obtenu la certification NF-HQE (Haute qualité environnementale) décernée par Certivea. Cette certification permet de distinguer des bâtiments dont les performances environnementales et énergétiques correspondent aux meilleures pratiques actuelles.

« Pixel » a également obtenu le Passeport bâtiment durable niveau « Exceptionnel » avec :
> 3 étoiles sur sa performance énergétique avec l’obtention du label BBC Effinergie.
> 3 étoiles sur les critères environnementaux
> 3 étoiles sur les critères santé
> 3 étoiles sur les critères confort

Outre les performances du bâtiment lui-même, notre démarche de Responsabilité Sociale et Environnementale nous a amenés à réduire significativement le nombre de nos imprimantes (de 401 à 30).

De plus, le flex-office devrait aussi contribuer à réduire notre consommation de papier. En effet, les collaborateurs n’ayant plus de bureau attitré, ils seront moins enclins à y conserver des documents papier et devraient favoriser les formats digitaux.

 

  • A Good Place to Work

Espace de convivialité au PixelNotre déménagement à Nanterre est également synonyme de nouveaux services pour nos collaborateurs.

Ils pourront notamment bénéficier d’une salle de sport, avec des cours collectifs et une salle avec des machines de cardio-musculation.

Une conciergerie leur facilitera la vie en leur proposant, entre autres, un service de pressing, retouche et cordonnerie. Ils pourront aussi s’y faire livrer des colis.

Pour tout savoir sur leur nouveau lieu de travail, les collaborateurs pourront compter sur Hub’ON, notre application de conciergerie digitale interne. Horaires des navettes, de la cafétéria, du restaurant d’entreprise, services offerts par la conciergerie, cours de sports… toutes ces informations seront à portée de clic !

 

NOTRE DÉMÉNAGEMENT EN BREF

Infographie chiffres clés - déménagement de BNP Paribas Leasing Solutions à Nanterre